“实战派中生代”邵洁：科技的螺旋式创新，不(2)-科技与创新杂志社投稿

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“实战派中生代”邵洁：科技的螺旋式创新，不(2)

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公开资料也印证了这一点，中欧智能制造混合的投资方向有两个：一是智能技术自身发展下带来的制造业投资机会，二是智能技术与各产业链结合下的制造业投资机会。

敲定了大方向后，邵洁要寻找并布局细分行业的好公司，对此她有具体的标准：

“好公司”的技术要有延伸性，可以应用在更多市场，服务更多需求;“好公司”的产品更够带动上下游整个产业链附加值增长;“好公司”的组织架构，能弹性调动资源把握机会;“好公司”的管理层，既懂产品又懂管理。

邵洁说：“我并不在意它们是小股票还是大股票，在意的是它们能否真正创造价值。符合上述条件的小公司，最终也会长成大公司，所以公司大小、所属什么行业都不重要。”

中生代辈出，中欧黄金战队是怎样炼成的

公募主动权益基金业绩与规模齐飞的这两年，一批绩优基金经理功不可没。尤其是像邵洁这样的绩优中生代基金经理，接连几年取得了较高的超额收益。

单丝不成线，孤木不成林。每一位绩优基金经理的出现，需要个人的投资天赋，更需要背后团队的支持。

在邵洁、刘伟伟、许文星、袁维德等中生代绩优基金经理辈出的中欧基金，是如何培养基金经理的，中欧基金的权益投资“黄金战队”又是如何炼成的?对此，中欧基金权益投决会主席、投资总监周蔚文曾进行过详细的介绍。

周蔚文指出，中欧基金培养基金经理有五个步骤：第一步为“精挑细选”，根据投资悟性、知识储备、性格等选拔基金经理;第二步为“立身中正”，树立正确的投资理念并统一投研要点;第三步“相手对练、切磋提升 ”，一般在2年起步期中，通过实战加深对理念的理解;第四步，要促进多元协作;第五步，要文化支持。

团队有机协作，是中欧基金从“个体牛人”进化到“黄金战队”的关键。中欧基金董事长窦玉明也曾表示：“深度是有洞见，广度是互相协作，两者是相互激发的过程”。

为了给基金经理提供更好的团队支持，中欧基金十分重视研究员的培养，在几年前更是推出了“春笋计划”：希望研究员能够像春笋扎根到中欧土壤中修炼好基本功，经历过4年根系成长后，破土而出，迅速生长。

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